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互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來1
消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟：移動互聯(lián)網(wǎng)帶來網(wǎng)絡(luò)更快速的普及，虛擬化進程從個人蔓延到企業(yè)，企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的參與者。行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品認知等壁壘讓傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭優(yōu)勢不再，并購、合作、自主發(fā)展成為其進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要方式。對于產(chǎn)業(yè)龍頭公司而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是一片藍海。
前言：
互聯(lián)網(wǎng)20年來的發(fā)展主要是消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。而近年來互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺將憑借對實體資源的把控，憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量實現(xiàn)對信息、交易、定價的全面把控。公司的價值將由收入、利潤等財務(wù)指標延伸到客戶數(shù)、服務(wù)能力和可擴展空間等互聯(lián)網(wǎng)要素進行重估。
摘要：
消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟:移動互聯(lián)網(wǎng)帶來網(wǎng)絡(luò)更快速的普及，虛擬化進程從個人蔓延到企業(yè)，企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的參與者。行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品認知等壁壘讓傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭優(yōu)勢不再，并購、合作、自主發(fā)展成為其進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要方式。對于產(chǎn)業(yè)龍頭公司而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是一片藍海。
國家重點產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級助推器。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事關(guān)國家重點產(chǎn)業(yè)安全，關(guān)系到核心產(chǎn)業(yè)能否彎道超車。從德國工業(yè)4.0到美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再到與中國兩化融合疊加互聯(lián)網(wǎng)化浪潮的獨特節(jié)奏、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整進程、中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及BAT等巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)平臺型龍頭提供了機遇和挑戰(zhàn)。未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的龍頭企業(yè)將影響到信息、交易、定價、流通各個環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)的把控，而產(chǎn)業(yè)鏈在互聯(lián)網(wǎng)化過程中能否有效把控和使用上述資源關(guān)系到一國核心競爭實力，關(guān)系到國家安全，同時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的助推器。
全領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響深遠廣泛。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)、銷售流通、融資、物流交付各個領(lǐng)域都會產(chǎn)生較大影響，互聯(lián)網(wǎng)+金融+各個領(lǐng)域的全新商業(yè)模式、新微笑曲線將在各個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中形成具有影響力的平臺公司。
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來
（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一片藍海
1. 消費是過去20年互聯(lián)網(wǎng)的主題
Yahoo，Amazon這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。在這20年中，以消費為主線，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透進人們生活的各個領(lǐng)域，極大的影響了人們生活和消費的習(xí)慣。
消費互聯(lián)網(wǎng)從提供資訊為主的門戶網(wǎng)站發(fā)端，隨著移動終端的多樣化，智能終端的普及，目前已經(jīng)可以滿足人們絕大多數(shù)的消費需求，包括電子商務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)，在線旅行等行業(yè)獲得極大的發(fā)展。并從中誕生了多個巨頭型企業(yè)。
依托于互聯(lián)網(wǎng)強大的信息能力，消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)線下的規(guī)模經(jīng)濟演變成為多業(yè)務(wù)、多品種的范圍經(jīng)濟。消費互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以及幾乎為零的貨架成本、庫存成本，使得互聯(lián)網(wǎng)公司在于傳統(tǒng)公司的競爭中脫穎而出，零售，娛樂，旅游等領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為這些領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
2. 消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展充分，格局趨向穩(wěn)定
經(jīng)過20年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的滲透率極高，用戶數(shù)增長已經(jīng)放緩。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達6.18億，同比增速已經(jīng)下滑至個位數(shù)，用戶周均上網(wǎng)時長也已經(jīng)趨向穩(wěn)定，這兩個指標顯示用戶數(shù)和用戶活躍度進一步提高的空間有限。
從競爭格局角度來看，在經(jīng)歷了野蠻式生長后，大多數(shù)細分行業(yè)的洗牌已經(jīng)完成，擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢的巨頭在行業(yè)類的領(lǐng)先地位得到鞏固，格局走向穩(wěn)定，行業(yè)集中度逐漸提高。
當(dāng)前中國的消費互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)BAT三國演義之勢，這種格局的形成是基于一種差異化的市場，三方基于搜索，購物，社交，形成了各自不同的實力范圍。但是由于三家均在各自的領(lǐng)域里已經(jīng)做到極限，相互滲透就成了必然的選擇。
2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴張，分別以娛樂，搜索，電子商務(wù)為中心，移動互聯(lián)網(wǎng)為擴張主線，通過投資并購加速整合資源，進一步完善了自己的生態(tài)體系。使2013年成為中國消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資并購最為活躍的一年。
通過迅速并購和擴展業(yè)務(wù)線，BAT進一步豐富了自己的業(yè)務(wù)線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。
百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局
百度無疑是2013年最大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務(wù)、中間頁戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。
阿里巴巴：廣泛布局，志存高遠
阿里巴巴在2013投資極為廣泛，投資標的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內(nèi)公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。
移動互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務(wù)的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動聽、蝦米網(wǎng)；安全服務(wù)方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。
而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(日日順物流)；此外阿里還投資了1家網(wǎng)店SAAS服務(wù)提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。
騰訊：微信占據(jù)移動端
2014年2月23日，F(xiàn)acebook以190億美元的價格豪購whatsapp，whatsapp擁有4.5億活躍用戶，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠超whatsapp。2013年騰訊股價翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。
相對于阿里，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，并由此涉足移動支付、理財、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。
因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級投資大眾點評和搜狗，一方面彌補了自身的短板，另一方面也進一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng)。合理的價格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經(jīng)領(lǐng)先了半個身位。
3.消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢不在
阿里和騰訊雖然在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運營經(jīng)驗主要集中在個人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢將不再明顯。
2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布全面進入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。至于敏感的收費問題，馬云斷然表示“要收費，一定要收費”!據(jù)阿里軟件總經(jīng)理王濤介紹，目前阿里巴巴網(wǎng)有用戶15%愿意付錢。而收費則從幾百元到萬元不等。不過王濤也留了活話：“先體驗后付款，用多少買多少。最長試用期為期一年。”從某種意義上說馬云在管理軟件上仍然采用了變通的“免費”方式。這種“馬式”打法，多少會令管理軟件廠商難以應(yīng)付。
2009年3月31日阿里巴巴集團旗下公司阿里軟件在京宣布:將投入十億元巨資,向中小企業(yè)推廣管理軟件,并承諾未來三年免費,目標是在三年內(nèi)使中小企業(yè)管理軟件普及率從10%提升至40%。這是金融危機爆發(fā)以來,中國軟件業(yè)為幫助國內(nèi)中小企業(yè)“過冬”所推出的最大手筆。在國內(nèi)8家銀行的支持下，推出了面向中小企業(yè)的無抵押低息貸款計劃“錢掌柜”。該計劃的貸款總額將超過60億元。
7月25日消息，阿里巴巴官方論壇發(fā)布公告稱，將于2013年3月31日起關(guān)閉錢掌柜并終止提供相關(guān)服務(wù)，關(guān)閉后相關(guān)數(shù)據(jù)將不再保留。
阿里巴巴在企業(yè)軟件市場開拓受挫，最終選擇與軟件商合作。2013年12月，阿里巴巴擬與金蝶合作共推針對中國電子商務(wù)企業(yè)的專業(yè)級財務(wù)管理軟件。
2007年，“QQ客服”誕生，半年多后，這個免費產(chǎn)品有了5萬人次的申請。而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠。
曾經(jīng)有人寄希望與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認為2014年行業(yè)中并購整合會繼續(xù)，這會使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時候原來的優(yōu)勢已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍海。
（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起
1. 產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造。
從硬件環(huán)境來說，消費互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。
從推動因素來說，消費互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展是因為個人生活體驗借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大大提升，購物、閱讀、娛樂、出行等方面因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會因為更高的生產(chǎn)、資源配置、交易效率而得到快速推進。
泛互聯(lián)網(wǎng)化使得個人全面虛擬化，智能硬件終端設(shè)備的滲透和普及，讓人們幾乎24小時都“在線”。PC計算機的普及，給人們的工作效率帶來了極大的提升，人們每天在工作的8小時內(nèi)基本都會使用計算機。近些年來，智能手機、平板電腦等智能終端迅速興起，出貨量已經(jīng)遠超PC計算機，據(jù)統(tǒng)計2013年中國智能手機的出貨量高達3.8億臺，平板電腦的出貨量為1億臺，均遠高于PC的出貨量7000萬臺。智能手機、平板電腦的快速滲透使得人們的虛擬化程度進一步提升，除了8小時睡覺時間，幾乎時刻都在“在線”。而今，穿戴式設(shè)備也開始慢慢進入人們的視野，谷歌眼鏡、蘋果的iWatch、Jawbone UP等新型產(chǎn)皮層出不窮，未來隨著穿戴式設(shè)備的應(yīng)用與普及，人們將會實現(xiàn)全面的虛擬化。
電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展加速企業(yè)虛擬化進程。自20世紀90年代初，ERP、CRM、OA等運營管理軟件陸續(xù)面世，并在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，開啟了企業(yè)的虛擬化進程。電子商務(wù)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了線上的采購與銷售通道，尤其是經(jīng)過2003年和2008年兩次關(guān)鍵拐點，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標配”，且服務(wù)內(nèi)容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經(jīng)開始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務(wù)演進，據(jù)統(tǒng)計2013年中國B2B電子商務(wù)的市場交易規(guī)模高達6.8萬億元，企業(yè)用戶為1850萬。目前，部分企業(yè)已經(jīng)推動生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設(shè)備、機器人，國際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要虛擬化的東西相對消費互聯(lián)網(wǎng)來說更多，要將企業(yè)，工廠的整個流程進行虛擬化，主要的工作包括：智能機器：以新的方法將現(xiàn)實世界中的機器、設(shè)備、團隊和網(wǎng)絡(luò)通過傳感器、控制器和軟件應(yīng)用程序連接起來；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預(yù)測算法關(guān)鍵學(xué)科的深厚專業(yè)知識來理解機器與大型系統(tǒng)的運作方式；人員：建立公司之間的實時連接，連接各種工作場所的人員，以支持更為智能的設(shè)計、操作、維護以及高質(zhì)量的服務(wù)與安全保障。
互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大，需求的信息和計算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來15年中預(yù)計可節(jié)省近3000億美元。
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化相對更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會有更多細分領(lǐng)域的龍頭，提前進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對某一領(lǐng)域有深入理解的公司會獲得良好的發(fā)展機遇。
2. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用是國家戰(zhàn)略層次的需求，掀起一輪新的生產(chǎn)力革命
國家戰(zhàn)略需求：我國雖然是世界第二大經(jīng)濟體，但是在很多經(jīng)濟領(lǐng)域大而不強，受西方國家的制約。比如我國是橡膠的最大進口國和消費國，橡膠對我國來說是重要的戰(zhàn)略商品資源，但是我國在橡膠定價上卻缺乏話語權(quán)。構(gòu)建重要資源的產(chǎn)業(yè)平臺，集合產(chǎn)業(yè)力量做大做強，搶奪在全球定價的話語權(quán)也是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要使命。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要助推器：2014年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立。習(xí)近平主席親自擔(dān)任組長，李克強、劉云山任副組長。中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立顯示出高層在保障網(wǎng)絡(luò)安全、維護國家利益、推動信息化發(fā)展的決心。從黨的“十五大”提出“推進國民經(jīng)濟信息化”，到“十六大”提出“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，再到“十七大”提出“大力推進信息化與工業(yè)化融合”，我國信息化與工業(yè)化的相互推動取得巨大成果，為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。在強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)引領(lǐng)下和良好的兩化融合的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為我國為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要助推器。
德國將工業(yè)4.0提升到國家戰(zhàn)略層次：工業(yè)4.0研究項目由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部聯(lián)手資助，在德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子公司等德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動下形成，并已上升為德國的國家級戰(zhàn)略。德國聯(lián)邦政府投入達2億歐元?！肮I(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型?！肮I(yè)4.0”的設(shè)想要把生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，就是生產(chǎn)的“一體化”。把不同的設(shè)備通過數(shù)據(jù)交互連接到一起，讓工廠內(nèi)部，甚至工廠之間都能成為一個整體。這種工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互在德國正在變?yōu)楝F(xiàn)實。
工業(yè)4.0能夠持續(xù)帶來覆蓋整個價值網(wǎng)絡(luò)的資源生產(chǎn)率和效率的增益。同時能夠?qū)⑷丝诮Y(jié)構(gòu)變動和社會因素考慮在內(nèi)，并設(shè)定合適的方式來組織生產(chǎn)。智能輔助系統(tǒng)可以把工人從單調(diào)、程式化的工作中解放出來，使其能夠?qū)⒕性趧?chuàng)新和增值業(yè)務(wù)上。
GE在美國推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命（Industrial Internet Revolution），一個開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來?！斑@是一個龐大的物理世界，由機器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合。” 正如過去互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的?，F(xiàn)在工業(yè)機器的監(jiān)測診斷系統(tǒng)已得到改進，并且信息技術(shù)的成本有所下降，基于越來越多的實時數(shù)據(jù)的計算能力得到了提高——可處理大量信息的遠程數(shù)據(jù)存儲、大數(shù)據(jù)集和更先進的分析工具日趨成熟，并且應(yīng)用更加廣泛。
3. 部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者
上海鋼聯(lián)：鋼貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先者
鋼鐵行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，每年鋼鐵貿(mào)易額高達5萬億以上。但隨著基礎(chǔ)投資的逐步減少，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷問題逐漸嚴重，鋼貿(mào)行業(yè)受到了前所未有的壓力。
1）交易難。鋼貿(mào)行業(yè)的交易方式相對特別，其中涉及到三個參與者，鋼鐵廠商，鋼貿(mào)商，下游客戶，鋼鐵廠商與下游客戶一般沒有直接的接觸。這種交易模式導(dǎo)致了兩方的信息不對稱，隨著近幾年鋼市持續(xù)低迷，鋼價出現(xiàn)倒掛，鋼貿(mào)商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動提升。
2）融資難。在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿(mào)商先付清款項，下游客戶則往往要求鋼貿(mào)商先發(fā)貨，一段時間后才付清款項。這給鋼貿(mào)商帶來了巨大的資金壓力。
3）物流貴。總體而言，我國鋼鐵物流成本占到產(chǎn)品總成本的20-30%。大型鋼廠業(yè)務(wù)量較大，議價能力較強，物流成本率在10%以上，而美國的鋼鐵行業(yè)物流費用率僅為6%左右。
針對這些情況，上海鋼聯(lián)提供了撮合交易，金融服務(wù)，物流整合三位一體的鋼貿(mào)服務(wù)。通過我的鋼鐵網(wǎng)（mysteel.com）發(fā)布的MySpic價格指數(shù)消除了信息不對稱性，撮合了交易，網(wǎng)上融資業(yè)務(wù)減少融資困難，物流整合計劃也順利推進。
目前，上海鋼聯(lián)的布局已經(jīng)取得一定成效，平臺交易量和公司收入發(fā)展迅速，在鋼鐵垂直領(lǐng)域中占有過半的份額，在所有的垂直B2B平臺中排名第二。
網(wǎng)盛大宗：中國大宗原材料交易中心
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另外我們也看到諸如用友軟件、軟控股份、廣聯(lián)達、瑞茂通、漢得信息、保稅科技、農(nóng)產(chǎn)品、康美藥業(yè)等諸多公司在各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嘗試。